QUI SOMMES NOUS ?
Bâtisseur de business dans le BTP
Une structure pensée pour t’aider à structurer ton activité, booster ta rentabilité et atteindre de vrais résultats dans le BTP.
Un accompagnement humain, sur-mesure et terrain. Sur cette page, découvre qui nous sommes, notre parcours et notre façon unique de travailler. On a hâte de t’aider à passer au niveau supérieur.
Tu veux des résultats concrets ? Alors bienvenue dans la méthode BTP 360
NOTRE MISSION
Résultats concrets
Vous faire passer d’entrepreneur à
Chef d'Entreprise
BTP 360, ce n’est pas que de la formation.
C’est un transfert d’expertise, un changement de posture, une transformation en profondeur de votre manière d’entreprendre dans le bâtiment.
Ce que je transmets aujourd’hui, je l’ai mis en place moi-même, corrigé sur le terrain, optimisé chantier après chantier, jusqu’à faire exploser mon propre chiffre d’affaires.
Pas dans un PowerPoint. Pas dans un bureau. Mais au cœur de la réalité du terrain, là où tout se joue.
Expertise terrain
Méthodes claires
Impact durable
QUI EST DERRIÈRE BTP 360 ?
De la clé à molette ... à la tête d'un groupe multimillions.
Je suis autodidacte. Pas de grands diplômes. Pas de levée de fonds. Juste du terrain, de la sueur et des convictions.
Après être devenu plombier-chauffagiste, je me suis rapidement passionné pour la vente, un domaine dans lequel j’ai rapidement excellé.
Mais c’est mon exigence éthique, l’envie de vendre autrement, avec transparence et impact qui m’a poussé à entreprendre.
À 24 ans, je fonde ma première entreprise dans le solaire, à l’île de La Réunion.
Résultat : 1,8 million d’euros de chiffre d’affaires dès la première année.
Depuis, j’ai créé 11 entreprises, dont 5 que j’ai cédé.
Je sais ce qui marche, je sais ce qui ne marche pas, et surtout : je sais ce qui ne marchera jamais.
Mon premier métier ? Plombier-chauffagiste. Mais très vite je découvre la vente. Une révélation. Sauf que je n'ai jamais adhéré aux méthodes classique, trop floues, trop agressives.
J'ai quitté un post très confortable simplement parce que ce n'était pas éthique.
Je vends comme j'aimerais consommer
C'est simple, mais c'est rare.
Youcef ZOUAOUI - Directeur Général & Fondateur
LES MOMENTS CLÉS
De la Passion à la Maîtrise
De la Réunion à la métropole j'ai bâti pierre par pierre un parcours unique orienté sur l'efficacité, la rentabilité et la satisfaction client
Ici l'aventure commence
Un voyage au bout du monde
C’est à La Réunion que l’aventure démarre. Je m’y installe avec la volonté d’apprendre, de tester, de bâtir un modèle rentable. Très vite, je développe une approche commerciale directe, ancrée dans le terrain et la relation client.
L’entreprise atteint 1,8 M€ de chiffre d’affaires la première année, avec une force de vente de 10 commerciaux. J’y forge mes premiers réflexes de pilotage, de recrutement et de croissance rapide.
De la passion à la maîtrise
Quand la vision devient entreprise
Je crée ma première structure dans le second œuvre. D’abord en sous-traitance, puis en intégrant mes premiers collaborateurs.
Nous réalisons 1 M€ de travaux, dont 450 000 € en propre, pour 150 000 € de chiffre en prestations de service. Je développe mes outils de suivi et une image de marque locale. Nous sommes 3 à bord.
2018
2015
Changement de cap
L’ère du courtage en travaux
De retour en métropole, je me lance dans le courtage. Je développe un réseau d’artisans fiables et construis un système de relation client basé sur l’écoute, la transparence et l’efficacité.
Je gère plus de 500 000 € de chantiers pour un CA de 60 000 € en prestation de service.
Cette étape renforce mes compétences commerciales et organisationnelles.
+ 500K de Chantier + 60K de CA
2019
Développement interne
Structuration et croissance maîtrisée
Je restructure l’entreprise et recrute tous les corps du second œuvre en interne. Je forme mes premiers chargés d’affaires et pose les bases d’une structure solide.
Le CA grimpe à 640 000 € avec 8 collaborateurs. C’est la fin du bricolage, le début d’une vraie dynamique d’entreprise.
2020
2017
Une nouvelle aventure
Montée en gamme et bureau d’études
L’offre devient 100 % clé-en-main. J’intègre un bureau d’études pour maîtriser les projets dès la conception. Avec 13 collaborateurs, l’entreprise atteint 1,4 M€ de CA. Chaque chantier devient une opération structurée, pensée, optimisée.
2021
Le cap du groupe intégré
Piloter l’ensemble, de la fondation à la finition
Je dirige un groupe structuré, avec plus de 100 collaborateurs : architectes, techniciens, cadres, conducteurs de travaux, commerciaux…
Chaque projet est pris en main de A à Z, avec une vision globale et une exigence de résultats.
2025
Une nouvelle aventure
Transmettre mon savoir
Je dirige un groupe structuré, avec plus de 100 collaborateurs : architectes, techniciens, cadres, conducteurs de travaux, commerciaux…
Chaque projet est pris en main de A à Z, avec une vision globale et une exigence de résultats.
Une autre dimension
Création de Momento Group
Je créer et regroupe mes sociétés sous Momento Group pour créer un écosystème d’entreprises complémentaires : généralistes et spécialisées.
Nous intégrons tous les métiers du BTP, ciblons les projets moyen et haut de gamme. Le CA atteint 3,2 M€ avec 23 collaborateurs. Le modèle s’affirme.
2022
Montée en puissance
L’entreprise devient une PME intégrée
Nous internalisons tous les services : administratif, bureau d’étude, technique. Je lance un atelier de menuiserie sur mesure pour garantir la qualité et les délais. Avec 53 collaborateurs et 5,4 M€ de CA, nous ne prospectons plus. Tous est automatisées.
Tournant radical
Maturité, diversification et transmission
Le groupe atteint 6 M€ de chiffre d’affaires. Nous gérons toute la chaîne, de l’interieur jusqu’aux aménagements extérieurs et piscines.
Je fini par cèder 5 sociétés pour pérennisé la continuité de ce que j'ai bâti et ouvrir un nouveau chapitre.
2023
2024
Un choix stratégique, une transmission assumée
Clore un cycle pour en ouvrir un plus grand
J’ai auto-financé tout mon développement, avec une stratégie sans dettes, sans investisseurs. J’ai piloté avec rigueur un besoin en fonds de roulement exigeant. En 2024, je cède la majeur partie du groupe.
Quand j’ai cédé, nous étions leaders régionaux :
Plus de 2 000 chantiers en 6 ans
Jusqu’à 35 projets simultanés
Une flotte de 30 véhicules
Une équipe d'une cinquantaine de salariés solide, autonome et structurée
J’ai su piloter aussi bien des structures généralistes que spécialisées. Le marché est vaste : je m’y suis adapté, j’ai trouvé les bons clients, structuré mes offres et maintenu la rentabilité. J’ai opéré dans l’un des secteurs les plus complexes : tous les corps d’état, sur des projets haut de gamme, avec une exigence maximale.
Aujourd’hui, j’accompagne les entrepreneurs du BTP. Mono ou multi corps d’état, peu importe : le business peut être simple, à condition d’avoir la bonne méthode.
Et c’est exactement ce que je transmets maintenant.
2025
Tournant radical
Maturité, diversification et transmission
Le groupe atteint 6 M€ de chiffre d’affaires. Nous gérons toute la chaîne, de l’interieur jusqu’aux aménagements extérieurs et piscines.
Je fini par cèder 5 sociétés pour pérennisé la continuité de ce que j'ai bâti et ouvrir un nouveau chapitre.
NOS VALEURS
Transparence
Je dis ce que je fais, et je fais ce que je dis
Éthique
Jamais je ne propose ce que je ne consommerais pas moi-même
Performances
Chaque action doit produire un résultat concret
Adaptabilité
On avance avec ce qu'on a, mais jamais sans stratégie
Partage &
Générosité
Transmettre est pour moi une évidence, une suite logique