BTP 360 déploie l'infrastructure qui permet aux dirigeants de reprendre le contrôle de leurs chantiers, de leurs marges et de leur temps.
Nous accompagnons uniquement des dirigeants du bâtiment qui veulent structurer leur entreprise, reprendre le contrôle et construire une organisation rentable, durable et sortir de l’opérationnel.
Vous êtes sur le terrain tous les jours. L’entreprise tourne parce que vous êtes partout. Vous voulez poser des bases solides, arrêter de tout porter seul et automatiser votre commerce avant d'être dépassé.
Vous avez une petite équipe. L’organisation commence à craquer. Vous voulez structurer chaque pôle, déléguer sans perdre le contrôle et sécuriser vos marges ainsi que votre planning.
Votre entreprise est déjà complexe. Les enjeux sont organisationnels, humains et financiers. Vous cherchez un pilotage précis et une structure capable de soutenir la croissance sans chaos.
La preuve par le terrain
Ancien artisan devenu dirigeant visionnaire.
Du chantier à la structuration complète.
Générés via une organisation maîtrisée.
Structurées et pilotées avec la méthode 360.
Recrutés, formés et managés sur le terrain.
J’ai arrêté l’école à 15 ans. J’ai créé et développé 8 entreprises dans le bâtiment. J’ai managé plus de 100 salariés et servi plus de 2 000 clients. J’ai connu les impayés, les nuits blanches et le chaos opérationnel. BTP 360 n’est pas une théorie. C’est l’infrastructure que j’ai mis plus de 10 ans à construire, tester et adapter pour passer de l’artisan débordé au dirigeant structuré.
19M€ DE CA GÉNÉRÉ
Arrêt de l'école à 15 ans. Entrée directe sur le terrain. Apprentissage de la réalité brute des chantiers et de la valeur du travail bien fait.
Transition vers le multi-corps d'état. Premier choc de gestion réel : comprendre que sans structure, la croissance détruit la rentabilité.
Spécialisation sur des projets exigeants. Mise en place de processus rigoureux pour répondre aux standards élevés d'une clientèle premium.
Création et pilotage de plusieurs entreprises autonomes dans différents métiers du bâtiment. Déploiement d'une infrastructure complète : organisation, gestion, finances, RH et pilotage.
Ce parcours n'est pas dû au hasard. C'est le résultat d'un système architectural appliqué sans relâche. Aujourd'hui, je l'installe chez vous.
Mesurer mon manque à gagner →Une infrastructure complète à déployer, étape par étape, sans angle mort.
Chaque pilier du systeme 360 est concu pour etre deploye progressivement, sans arreter l activite. En moyenne, 1 a 2 heures par semaine suffisent pour avancer, avec des resultats visibles rapidement.
Structurer les bases, reprendre le contrôle et sortir d’un fonctionnement où tout repose sur le dirigeant.
Accès pendant 12 mois
Mises à jour incluses pendant 12 mois
Professionnaliser l’organisation et sécuriser la croissance sans désorganisation.
Accès pendant 12 mois minimum
Mises à jour incluses pendant 12 mois
Piloter une structure complexe avec méthode, visibilité et précision.
Accès pendant 24 mois
Mises à jour incluses pendant 24 mois
Cet accompagnement s’adresse aux dirigeants qui souhaitent une intervention directe pour structurer, ajuster et piloter leur entreprise selon leurs enjeux réels. J’interviens directement auprès du dirigeant pour adapter le système 360 à l’organisation, aux équipes et au niveau de maturité de l’entreprise.
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